DUROC: Duroc inleder en strategisk ombalansering av portföljen - förvärvar Broddson AB

Duroc fokuserar portföljen

Styrelsen i Duroc har beslutat att genomföra en strategisk ombalansering av sin verksamhetsportfölj. Målsättningen med detta initiativ är att fokusera på industri- och handelssektorerna samt att därmed positionera koncernen för långsiktig tillväxt och ökad avkastning till aktieägarna. Som ett led i denna strategi avser Duroc att i ett medel-till långfristigt perspektiv, helt eller delvis, avyttra portföljbolagen IFG och Drake. Dessa bolag bedöms inte längre vara fullt ut förenliga med koncernens långsiktiga mål vad gäller tillväxtpotential och finansiell struktur. Avyttringsprocessen syftar till att frigöra kapital och resurser som kan omfördelas till områden med högre tillväxtmöjligheter, vilket i förlängningen förväntas skapa ett ökat värde för Durocs aktieägare.

Duroc förvärvar Broddson

I enlighet med den nya strategiska inriktningen har Duroc ingått avtal om att förvärva Broddson AB i Motala, med ca. 24 anställda. Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll. Företaget utvecklar, producerar och säljer egna produkter samt representerar därutöver ett antal välkända varumärken, och passar därmed väl in i Duroc. Broddson verkar framför allt i Norden men exporterar även maskiner till andra delar av världen. Bolaget beräknas under 2024 omsätta ca 150 Mkr med en EBIT om ca 15 mkr, samt har ett eget kapital vid förvärvstillfället om ca 36 Mkr. Köpeskillingen består av en initial preliminär köpesumma om ca 45 Mkr samt en resultatbaserad tilläggsköpeskilling som utfaller tre år från tillträdet.  Förvärvet finansieras med egna medel och transaktionen förväntas slutföras i januari 2025.

 "Vi är mycket glada över att välkomna Broddson till Duroc-familjen. Detta förvärv är i linje med vår strategi att växa inom industri- och handel och skapa mervärde för våra aktieägare. Broddsons marknadsposition och etablerade kundrelationer kompletterar vår nuvarande portfölj och Durockoncernens starka finanser och internationella nätverk bedöms kunna bidra till en accelererande utveckling i verksamheten," säger Durocs VD John Häger

Duroc fokuserar sin verksamhet för ökad lönsamhet

Koncernens struktur utgörs i dag huvudsakligen av två övergripande segment: Industri- och handel samt Polymerindustrin. Under de senaste åren har Industri- och handelsbolagen visat en stark utveckling och genererat betydande värden i form av stabil intjäningsförmåga med hög avkastning på sysselsatt kapital.

Polymersegmentet inom Duroc domineras av de två fiberbolagen, IFG och Drake, som tillsammans står för cirka 55 procent av koncernens omsättning och binder cirka 55 procent av dess sysselsatta kapital. Under de senaste åren har både IFG och Drake mött betydande marknadsmässiga utmaningar, och deras resultat har inte levt upp till förväntningarna. Dessa utmaningar, i kombination med fiberbolagens cykliska natur och ojämna resultat, har överskuggat den positiva utvecklingen och de goda resultaten från koncernens industri- och handelsverksamheter.

Även de övriga polymerbolagen, Plastibert och Cresco, har drabbats av besvärliga marknads-betingelser under de två senaste åren. Duroc ser dock betydande potentiella värden i dessa bolag, som båda ser en begynnande återgång i marknaden och under normala omständigheter kommer kunna prestera goda resultat.

Nedan visas en sammanställning av Durocs affärsenheters historiska utveckling[1], där det framgångsrika arbetet med att stärka Industri- och handelsbolagen framgår tydligt.

 Proforma: Exkl. IFRS 16 - leasing samt koncernfunktioner. Robot Nordic (Industri- och handel), ej medräknad i siffrorna 19/20 - 21/22.

Kapitalfrigöring och avyttring

Genom att medvetet ha vidmakthållit en stark finansiell ställning, har Duroc kunnat "härda ut" utmaningarna i polymerbolagen samtidigt som det funnits utrymme att utveckla de lönsamma delarna inom Industri och handel. Duroc avser nu att fokusera portföljen genom att separera Drake och IFG från koncernen genom avyttring, alternativt att skapa och senare realisera värden genom medverkan i en konsolidering av branschen.

Tabellen till höger visar Durockoncernen proforma2 inklusive förvärvet av Broddson, efter avyttring av koncernens fiberenheter IFG och Drake.

 Proforman har inte tagit hänsyn till möjligheten att frigöra kapital från fiberenheterna, kapital som avses användas för fortsatta förvärv inom prioriterade områden.

2Proforma: Duroc Exkl. IFRS 16-skulder samt koncernfunktioner per 240630 inkl. Broddsons resultat R12 240831. Övriga Polymerbolag har i analysen en EBIT-marginal om 4 procent, vilket är den genomsnittliga EBIT-marginalen 19/20 - 23/24 vilket Duroc anser vara en försiktig bedömning av prestationsförmågan i en normal marknad.

Strategiskt ansvar och hållbar kapitalanvändning

Avyttringen av fiberverksamheterna kommer att genomföras på ett ansvarsfullt sätt, med målet att maximera värdet för aktieägarna. Eget kapital i de berörda enheterna uppgår till ca 544 Mkr per den 30 juni 2024 exkl. IFRS 16. Duroc fortsätter att driva det strategiska arbetet med de aktuella enheterna tills dessa har hittat nya ägare eller ägarkonstellationer.

I samband med den tidigare aviserade omstruktureringen av koncernens finansiering har IFG lämnat den gemensamma kreditfaciliteten och erhållit lokal finansiering utan garanti från Duroc. Drake har inga finansiella skulder och en nettokassa samt möjlighet att frigöra ytterligare kapital genom sin ägda fastighet.

Framtidsutsikter

"Genom denna strategiska ombalansering avser Duroc stärka sin position inom industri- och handel. Fokuseringen markerar ett tydligt steg mot bolagets ambition att skapa långsiktigt värde samt förbättra och stabilisera sin lönsamhet."  säger Durocs VD John Häger

Stockholm den 20 december 2024

För ytterligare information

John Häger, VD och koncernchef Duroc, 0702 48 72 99